致敬宏盛力量 凝聚奮進動能 | 集團黨委“七一先鋒榜樣”風(fēng)采 （二）
發(fā)布日期：2025-07-02
2025年基層“紅管家”風(fēng)采（二）
不忘初心擔(dān)使命 跨界領(lǐng)航譜新篇
喻利民，現(xiàn)為集團審計中心助理經(jīng)理，自今年擔(dān)任清收組督導(dǎo)負責(zé)人以來，始終以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神奮戰(zhàn)在資金回籠第一線。
他深知應(yīng)收賬款是集團資金鏈的“生命線”，主動下沉重慶、江蘇、浙江等重點區(qū)域，與攻堅小組同吃同住，開啟“白+黑”工作模式，他白天穿梭項目現(xiàn)場與各方據(jù)理力爭，夜晚組織復(fù)盤優(yōu)化策略，用腳步丈量責(zé)任，以行動詮釋擔(dān)當(dāng)。 在他的精準(zhǔn)督導(dǎo)下，各區(qū)域清收工作捷報頻傳：重慶小組實現(xiàn)回款超1000萬元，收回債權(quán)近300萬元；上饒區(qū)域完成500萬元工程款清收，并推動歷年審計項目取得突破；其他受督導(dǎo)地區(qū)也形成多點開花的良好態(tài)勢。
面對債務(wù)人的推諉扯皮和復(fù)雜項目的重重阻礙，他始終保持戰(zhàn)略定力，既當(dāng)“戰(zhàn)術(shù)指揮官”又做“心理疏導(dǎo)員”，帶領(lǐng)團隊攻堅克難。憑借突出表現(xiàn)，喻利民榮獲集團6月份清收攻堅戰(zhàn)“行動表率”稱號。他用專業(yè)與堅守筑牢資金安全防線，以實干與擔(dān)當(dāng)為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，生動展現(xiàn)了宏盛審計人的硬核本色。
劉昌興：
攻堅克難顯擔(dān)當(dāng) 清收回款創(chuàng)佳績
劉昌興，現(xiàn)為四川公司工程技術(shù)部經(jīng)理，在今年5月以來的應(yīng)收賬款攻堅戰(zhàn)中，以高度的責(zé)任感和專業(yè)的工作方法，帶領(lǐng)團隊迎難而上，取得了顯著成效。
面對四川區(qū)域21個攻堅項目，他不畏艱難，堅持"一項目一策略"的工作方針。期間上門催收10次，電話跟進145次，發(fā)送催款函等文件7次，展現(xiàn)了鍥而不舍的敬業(yè)精神。通過不懈努力，累計收回工程款2200余萬元，其中直接匯入公司資金960萬元；收回管理費、稅費等230余萬元。推動羅江總坪項目完成審計，資陽總坪項目即將完成審計，3個項目結(jié)算取得重大進展，為資金回籠打下堅實基礎(chǔ)。
他注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，化解矛盾，積極配合分公司負責(zé)人，與內(nèi)部承包人、供應(yīng)商就支付問題進行耐心溝通，為菜壩水廠等多個項目的延遲支付爭取了時間，有效維護了企業(yè)信譽和合作關(guān)系。劉昌興以務(wù)實的工作作風(fēng)和突出的工作業(yè)績，展現(xiàn)了宏盛人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出了重要貢獻。
莫勵鋒：
風(fēng)控戰(zhàn)線的"護航先鋒"
莫勵鋒，集團風(fēng)控中心法務(wù)專員，主要負責(zé)西南區(qū)域風(fēng)控及訴訟工作。在2023年5月啟動的應(yīng)收賬款攻堅戰(zhàn)中，他以專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神，成為區(qū)域攻堅團隊的中堅力量。
面對西南區(qū)域多個風(fēng)險項目，他創(chuàng)新工作方法，堅持"一案一策"原則，為每個項目量身定制攻堅方案。在完成日常風(fēng)控和訴訟工作之余，他主動開展上門催收6次，電話跟進40余次，審核擬定催款函件數(shù)十份。通過不懈努力，累計協(xié)助收回工程款超千萬元，并推動多個執(zhí)行困難案件取得突破性進展。
在雅安名山法院執(zhí)行水利局案件中，他創(chuàng)新采用"司法+紀(jì)檢"雙軌推進策略，通過當(dāng)庭向紀(jì)委投訴施壓，成功推動案件恢復(fù)執(zhí)行并啟動網(wǎng)絡(luò)查控。他始終恪守合法合規(guī)底線，以專業(yè)智慧和堅定毅力化解了一個個難題，以高度的責(zé)任感和專業(yè)的執(zhí)行力，展現(xiàn)了宏盛人"和衷共濟、一馬當(dāng)先"的精神風(fēng)貌，為保障公司合法權(quán)益作出了突出貢獻。
陳海波：
忠誠使命踐初心 攻堅克難顯擔(dān)當(dāng)
陳海波，現(xiàn)為集團項管中心工程專員，始終以高度的責(zé)任感和使命感奮戰(zhàn)在工程管理一線，用實際行動詮釋了新時代青年員工的擔(dān)當(dāng)與奉獻。
在工程管理工作中，他不僅出色完成本職工作，還主動承擔(dān)無分公司管轄區(qū)域的項目管理工作。先后妥善處理江蘇龍冶項目風(fēng)險問題，協(xié)助推進河北灤州項目竣工驗收，放棄清明假期緊急支援廣豐新材料項目關(guān)鍵節(jié)點，用專業(yè)和擔(dān)當(dāng)保障項目順利推進。他始終恪守職業(yè)操守，在項目管理中嚴(yán)守資金紀(jì)律，用實際行動維護了集團利益和形象。
在今年的集團應(yīng)收賬款攻堅戰(zhàn)中，他積極響應(yīng)集團號召，第一時間下沉一線，堅持每日總結(jié)復(fù)盤，注重團隊心理疏導(dǎo)，為廣東、廣西、湖南區(qū)域的攻堅工作提供了堅實保障。陳海波同志以實干篤行詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用專業(yè)敬業(yè)書寫青春華章，是宏盛工程管理人員的優(yōu)秀代表。
曾中華：
嶺南大地鑄匠心 攻堅克難履使命
曾中華，現(xiàn)為集團廣東分公司項目負責(zé)人，以高度的責(zé)任感和專業(yè)的管理能力，在項目管控、賬款攻堅等工作中屢創(chuàng)佳績，展現(xiàn)了項目管理者的風(fēng)采。
面對廣東區(qū)域30余個在建及歷史項目的管理重任，在人員緊張的情況下，他身兼項目現(xiàn)場負責(zé)人和工程部負責(zé)人雙重職責(zé)，確保區(qū)域內(nèi)項目“零事故、零質(zhì)量漏洞”，展現(xiàn)了出色的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。
在集團應(yīng)收賬款攻堅戰(zhàn)中，他白天奔波催收，夜晚參加復(fù)盤總結(jié)，推動龍門溫泉、濱江泵房等項目順利回款，促成戴屋、開平環(huán)城路等項目竣工驗收取得突破性進展，為集團應(yīng)收賬款攻堅作出重要貢獻。他始終嚴(yán)守職業(yè)操守，在項目管理中堅持原則，無任何違紀(jì)行為，用實際行動維護了集團利益和形象。他以專業(yè)鑄就品質(zhì)，用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠，在嶺南大地上譜寫著宏盛人的奮斗篇章。
程良思：
精打細算謀發(fā)展 業(yè)財融合創(chuàng)價值
程良思，現(xiàn)為上饒建筑科技產(chǎn)業(yè)園物業(yè)兼財務(wù)經(jīng)理，以專業(yè)的財稅管理能力和精細的成本管控水平，為園區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益，展現(xiàn)了業(yè)財融合的典范。
他十分注重稅收管理，在2019-2024年間，通過科學(xué)籌劃，實現(xiàn)稅費零繳納，并將增值稅實際預(yù)繳率降至1.3%，土地增值稅降至1.23%，企業(yè)所得稅實現(xiàn)零預(yù)繳，為園區(qū)節(jié)約大量資金成本。
作為物業(yè)管理負責(zé)人，他管理有道，扭虧有方，在2024年3月接手物業(yè)公司管理后，他深入分析虧損原因，制定精細化管理方案，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升運營效率等措施，當(dāng)年將虧損額從100萬元大幅縮減至7萬元，展現(xiàn)了出色的經(jīng)營管理能力。
他堅持財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營深度融合，以專業(yè)的財稅知識為園區(qū)發(fā)展保駕護航，用數(shù)據(jù)支撐決策，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的財務(wù)保障。程良思在平凡崗位上創(chuàng)造了不平凡的價值，是園區(qū)發(fā)展的“財務(wù)智囊”和“價值創(chuàng)造者”。
肖洪全：
精打細算的“成本管控專家”
肖洪全，現(xiàn)為宜賓宏睿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程中心項目經(jīng)理，他憑借敏銳的成本意識和卓越的談判能力，在項目建設(shè)中為公司創(chuàng)造了顯著效益。
在三溪雅苑項目中，他主導(dǎo)地下室負二層取消及商業(yè)方案變更，通過優(yōu)化設(shè)計方案，成功節(jié)約建筑成本約700萬元；在一期龍盤發(fā)包勞務(wù)分包談判中，他據(jù)理力爭，將單價從654元/㎡降至454元/㎡，直接為公司節(jié)省1400萬元支付資金，并提前規(guī)避了潛在風(fēng)險。
在二期建設(shè)中，肖洪全嚴(yán)格執(zhí)行公司成本控制要求，對各專業(yè)分包和勞務(wù)班組發(fā)包單價進行精細化管理，再次為公司節(jié)約成本200萬元。此外，他積極協(xié)調(diào)集團審計、成控、法務(wù)等部門，妥善處理一期總包結(jié)算、款項支付及工抵房等事宜，有效緩解了資金壓力；在二期項目推進中，他全力配合合作單位，確保項目順利完工驗收，為交房工作奠定了堅實基礎(chǔ)。他以專業(yè)能力和務(wù)實作風(fēng)，為實現(xiàn)集團項目建設(shè)降本增效作出突出貢獻。
項目黨建的"實干先鋒"
董武盛同志作為綠色科技園臨時黨支部的核心骨干，自2025年3月黨支部成立以來，始終以高度的政治責(zé)任感和務(wù)實作風(fēng)，推動黨務(wù)工作高效開展。
面對臨時黨支部組建初期的各項任務(wù)，他主動擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，僅用一個月時間便完成黨群會議室黨建文化上墻、支部資料歸檔等基礎(chǔ)建設(shè)工作，為黨支部規(guī)范化運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
他堅持"黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)"的工作思路，精心策劃組織各類學(xué)習(xí)活動。半年來，他牽頭開展"三會一課"10次，先后組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神、全國兩會報告、中央八項規(guī)定等重要內(nèi)容，并創(chuàng)新采用"黨建+文化"模式，帶領(lǐng)黨員赴鵝湖書院開展主題讀書會，撰寫多篇高質(zhì)量活動推文，有效提升了支部學(xué)習(xí)成效和宣傳影響力。
在服務(wù)大局方面，他積極推動"黨建帶工建"，協(xié)調(diào)完成安全生產(chǎn)月、消防演練等活動，為集團新聞宣傳提供豐富素材；同時主動參與省長質(zhì)量獎申報工作，高質(zhì)量完成《質(zhì)量安全環(huán)?！菲伦珜懀宫F(xiàn)了一名黨務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)。他以實干詮釋忠誠，用行動彰顯擔(dān)當(dāng)，成為綠色科技園黨建陣地上的一面旗幟，生動踐行了宏盛基層黨務(wù)工作者的使命與風(fēng)采。
詹露絲：
綻放在招商一線的“紅色園丁”
詹露絲，現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)園公司招商副主管，同時兼任上饒市建筑科技產(chǎn)業(yè)園黨支部的黨務(wù)骨干，自2023年黨支部成立以來，以高度的政治責(zé)任感和創(chuàng)新精神，在產(chǎn)業(yè)園黨務(wù)工作中綻放光彩。
面對黨支部千頭萬緒的基礎(chǔ)工作，她主動擔(dān)當(dāng)，高效完成每月"三會一課"組織、37名黨員黨費收繳等常規(guī)工作，確保支部規(guī)范化運行。她創(chuàng)新黨建活動形式，策劃組織赴上饒集中營紅色教育基地開展"緬懷革命烈士 傳承紅色基因"主題活動，并撰寫生動感人的活動推文；牽頭與浦發(fā)銀行上饒分行黨支部開展共建活動，搭建銀企合作新平臺。
在黨員發(fā)展工作中，她嚴(yán)謹細致，順利完成2名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、2名發(fā)展對象轉(zhuǎn)預(yù)備黨員等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為黨組織輸送新鮮血液。作為黨建教育的具體實施者，她精心組織中央八項規(guī)定精神專題學(xué)習(xí)會，通過警示教育片《零容忍》等鮮活形式，筑牢黨員思想防線。她以春風(fēng)化雨的工作方式和精益求精的專業(yè)態(tài)度，讓黨務(wù)工作既有"黨味"又有"鮮味"，成為產(chǎn)業(yè)園黨建陣地上一道亮麗的風(fēng)景線。
