2013年2月20日上午，集團(tuán)公司2013年度工作會議在廣州珠海隆重召開，會議由集團(tuán)行政管理中心行政總監(jiān)熊權(quán)主持。會議匯報(bào)了集團(tuán)在2012年所取得的主要工作成果，總結(jié)了過去一年間所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外部的實(shí)際情況，確定2013年工作思路和工作重點(diǎn)，動員全體同仁以更加昂揚(yáng)的斗志，同心同德，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，積極為推動集團(tuán)“做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大”而共同奮斗。
        會議由董事長周金虎作年度工作報(bào)告。報(bào)告從建筑施工、小額貸款、產(chǎn)業(yè)投資、IT科技四大主營業(yè)務(wù)簡要地總結(jié)了2012年所取得的成果，并對集團(tuán)近三年的發(fā)展提出了新的目標(biāo)：到2015年建筑施工，年簽約額實(shí)現(xiàn)翻番，突破100億元，晉升為國家特級資質(zhì)。其中今年公路資質(zhì)晉升為壹級總承包，今年組織申報(bào)水利總承包資質(zhì)，力爭明年水利資質(zhì)晉升為壹級；小額貸款公司到2015年力爭轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行，放貸規(guī)模累計(jì)超10億元；產(chǎn)業(yè)投資到2015年累計(jì)對外投資額達(dá)10億元；IT科技公司到2015年力爭符合上市培育條件。
        針對此長期目標(biāo)，董事長提出2013年度將從“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)完善、三個(gè)提高、四個(gè)加快”來開展工作：
        1.一個(gè)堅(jiān)持就是依托主業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展；
        2.兩個(gè)完善就是完善福利待遇體系、完善培訓(xùn)教育體系；
        3.三個(gè)提高就是提高創(chuàng)新能力、提高管理水平、提高品牌價(jià)值；
        4.四個(gè)加快就是加快人才隊(duì)伍建設(shè)、加快市場經(jīng)營“三個(gè)提升，四個(gè)強(qiáng)化”升級、加快推進(jìn)綜合信息化應(yīng)用力度、加快培育關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸。
        在建筑主業(yè)方面，董事長要求大家要充分認(rèn)識到建筑主業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大的重要性。特別是在“做穩(wěn)”方面，董事長從兩方面提醒大家要認(rèn)識到穩(wěn)健發(fā)展的必要性：一方面集團(tuán)涉足延伸的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)都是以宏盛建業(yè)集團(tuán)對外投資的，一旦主業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，必將制約影響到其它三大業(yè)務(wù)的延伸；另一方面隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，集團(tuán)在經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)隱患將會不斷增加，不時(shí)地會威脅著集團(tuán)的整體利益。在人力資源發(fā)展方面，董事長從福利待遇和培訓(xùn)教育體系對2013年提出了新的要求。福利待遇方面，要建立完善充分體現(xiàn)能者多勞，多勞多得，能者上庸者下，獎(jiǎng)罰分明的福利體系；培訓(xùn)教育方面，要強(qiáng)化“培訓(xùn)、培育和培養(yǎng)與人才引進(jìn)并重”理念作為人力資源發(fā)展的重中之重，繼續(xù)樹立教育培育的理念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)與使用相結(jié)合，不斷完善以集團(tuán)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制。此外，董事長還要求大家在新的一年里繼續(xù)努力做好創(chuàng)新能力、管理能力的提升。
        在經(jīng)營工作方面，董事長指出要加快“三提升、四強(qiáng)化”的升級，提升企業(yè)價(jià)值，要求深入了解集團(tuán)的概況與優(yōu)勢，將企業(yè)價(jià)值向客戶塑造：提升單體規(guī)模，要求學(xué)會選擇單體規(guī)模更大、更由價(jià)值的項(xiàng)目，避免時(shí)間與資源的浪費(fèi)；提升附加值，要求深入了解集團(tuán)的附加值優(yōu)勢，針對客戶給予最恰當(dāng)?shù)姆?wù)。此外，董事長還要求經(jīng)營人員要不斷強(qiáng)化市場敏感度、強(qiáng)化培育自投率、強(qiáng)化內(nèi)外溝通、強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)。
        在信息化應(yīng)用方面，工作重心主要放在項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的升級和完善方面，董事長還指出：信息化建設(shè)就是生產(chǎn)力，強(qiáng)化了信息化建設(shè)，也就提升了企業(yè)優(yōu)勢與競爭力，也才會為我們帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)董事長還就其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)提出了新的要求。
        集團(tuán)品牌價(jià)值提升方面也將成為今年工作重點(diǎn)之一，會上從五個(gè)方面對其2013年度工作提出了要求：1、繼續(xù)將項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作推進(jìn)不??；2、積極申報(bào)中國馳名商標(biāo)；3、提高服務(wù)品質(zhì)，打造新的核心競爭力；4、時(shí)刻謹(jǐn)記回報(bào)社會，勇?lián)鐣?zé)任；5、強(qiáng)化宣傳，提升宏盛的知名度。
        會議還對先進(jìn)單位、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目部等進(jìn)行了表彰。會議結(jié)束后，全體與會人員合影留念。