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復盤強攻堅 沖刺贏全年——市場經(jīng)營年中工作會圓滿召開

發(fā)布日期:2025-08-01

導讀:8月1日,宏盛建業(yè)集團2025年市場經(jīng)營年中工作會在上海總部順利召開。會議復盤了上半年“應收賬款清收、自營項目突圍、生態(tài)聯(lián)盟構建”三大戰(zhàn)役中的問題,明確下半年以“止損、破局、提質(zhì)”為核心,通過對低效區(qū)域、無效支出采取強硬止損措施,對自營項目、生態(tài)聯(lián)盟設定硬指標以求破局,對負責人履職、機制執(zhí)行提出提質(zhì)要求,全力沖刺全年目標,將誓言轉化為實績。

       8月1日,宏盛建業(yè)集團2025年市場經(jīng)營年中工作會在上??偛宽樌匍_。會議復盤了上半年“應收賬款清收、自營項目突圍、生態(tài)聯(lián)盟構建”三大戰(zhàn)役中的問題,明確下半年以“止損、破局、提質(zhì)”為核心,通過對低效區(qū)域、無效支出采取強硬止損措施,對自營項目、生態(tài)聯(lián)盟設定硬指標以求破局,對負責人履職、機制執(zhí)行提出提質(zhì)要求,全力沖刺全年目標,將誓言轉化為實績。


01 正視問題 聚焦突破

      會上,集團市場部毛智超總通報了2025年上半年核心經(jīng)營指標完成情況。面對行業(yè)持續(xù)下行、競爭加劇的嚴峻形勢,報告指出當前部分區(qū)域市場拓展乏力,核心客戶維護不深、轉化不快;自主經(jīng)營能力亟待提升。報告強調(diào),各區(qū)域必須正視短板,主動出擊,加快培育自主項目,切實提升整體市場響應效率與作戰(zhàn)能力。隨后,四川、江西、浙江、廣東等區(qū)域負責人依次匯報市場工作實況。

      會議同時指出,全體市場團隊對生態(tài)型客戶的拜訪轉化率下降,自主獲取項目的能力有待提升,部分人員缺乏“問題導向”和“結果導向”的思維,需在策略、作風、機制上同步強化。



02 聚焦戰(zhàn)略部署 夯實發(fā)展基礎

       在下半年戰(zhàn)略展望環(huán)節(jié),會議指出當前市場工作既有成績,也存在差距,必須進一步直面問題、突破瓶頸。一是加強本地化滲透與聯(lián)動機制;二是加強重點項目自投能力;三是加強聯(lián)合體協(xié)同深度與廣度;四是加強責任落地與結果導向。

        會議強調(diào)市場經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的生命線,是一項長期作戰(zhàn)的系統(tǒng)工程,全體市場人員要有打硬仗、打持久戰(zhàn)的思想準備,真正把“攻堅”轉化為一套機制、一種文化、一種責任。


03 表彰先進典型,激勵奮進擔當

       為表彰江西區(qū)域“企業(yè)聯(lián)盟攻堅戰(zhàn)”中表現(xiàn)突出的小組和個人,集團對相關先進進行了通報表彰。此次表彰不僅是對階段成果的肯定,更是激勵全體市場條線要以攻堅精神為導向,推動責任再壓實、行動再提速、成果再提升。
04 董事長講話:信念堅定 攻堅不止

       會議最后,董事長周金虎作總結講話。他指出,在行業(yè)競爭加劇、項目落地乏力、經(jīng)營壓力持續(xù)加大的背景下,全體市場人員必須樹立“長期作戰(zhàn)”與“主動突破”的雙重意識,做到不怕困難、不懼挑戰(zhàn)、不拖延執(zhí)行。

        董事長強調(diào),下半年必須聚焦“止損、破局、提質(zhì)”三大核心行動,以鐵腕舉措嚴控風險、突破困局、鍛造隊伍:剛性落實區(qū)域自負盈虧與費用壓減,死磕項目等關鍵指標提升中標率,強化干部一線攻堅與鐵腕考核機制。他要求全體員工以“虎口奪食”的決心清收賬款、“刺刀見紅”的勇氣攻堅項目、“攜手沖鋒”的合力構建聯(lián)盟,全力以赴打贏年度目標翻身仗,實現(xiàn)“宏盛大地綻新顏”的誓言。


05 總結

2025年已步入下半場,目標未改,節(jié)奏不減。宏盛建業(yè)將以本次年中會議為新起點,進一步堅定信心、理清路徑、明確責任,攜手迎戰(zhàn)市場攻堅戰(zhàn),奮力實現(xiàn)全年任務目標,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。